中国本土奶糖品牌金丝猴脱离美国好时回归河南老家；26岁的汇源果汁或将面临被退市风险……近期，这些80、90后耳熟能详的品牌最新动态，让人们不由得又想起那些年命运坎坷的民族品牌：小护士、北冰洋汽水、南孚电池等等，这些被外资“折腾”过的民族品牌在新零售当道、移动互联网改变商业格局的当下，还有救吗？
汇源果汁：26岁提前遭遇“中年危机”
近期，26岁的民族品牌汇源果汁正在提前遭遇一场“中年危机”，这源自一份公告。
7月20日，汇源果汁发布公告称，若不能在2020年1月31日前完成复牌条件，港交所将展开取消公司上市地位的程序。也就是说，汇源果汁或将面临被退市的风险。与此同时，汇源果汁还面临着严峻的债务压力。汇源果汁未经审计财务数据显示，从2011年起汇源果汁已连续6年扣非净利润亏损。同时公司负债不断增加，汇源公告显示，截止至2017年12月31日，汇源总负债为114亿元。
要知道，曾经的汇源果汁是何等的辉煌。10年前，可口可乐曾以近180亿港元对汇源果汁发起收购，但最终因未通过反垄断调查而未能如愿。
而如今，汇源果汁市值仅53.97亿港元。此时又面临退市风险，这与今年3月的一份“公告”不无联系。
2018年3月29日，汇源果汁发布公告称，汇源果汁于2017年8月15日至2018年3月29日期间向北京汇源饮料提供短期贷款，以便北京汇源饮料应付临时营运资金需要及还债。根据协议，汇源果汁合计向北京汇源饮料提供约人民币42.82亿元的短期贷款。
这也成为了引发汇源危机的直接导火索。
北京汇源饮料是汇源果汁执行董事兼实控人朱新礼旗下的公司，二者存在关联关系，因此上述交易属于关联交易。然而汇源果汁的这笔巨额贷款并没有申报、公告及得到独立股东批准，已违反联交所相关上市规则。由于涉嫌违反香港上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁自4月3日起停牌至今。
这次危机让很多媒体又想起朱新礼十年前说过的一句话：“把企业当儿子养，但要当猪卖。”不知今天的朱新礼如果想起十年前的这句话会作何感想。
金丝猴：辗转四年，终于重回河南老家
2018年7月25日，好时公司发布“总经理来信”称，“为了应对中国市场所出现的变化，好时决定将金丝猴出售给河南御翔食品科技有限公司。”同时，河南御翔食品也发布公告称，“全资收购了四年前被好时收购的金丝猴企业和品牌”。
在被美国巧克力巨头好时收购4年后，中国本土奶糖品牌金丝猴终于重回河南老家。
或许很多人不知道，国人眼中的奶糖品牌金丝猴，其前身只是1992年时一个小的社区电器厂。两年后通过收购上海蓬莱食品厂，正式踏入奶糖行业，这才有了大家所知晓的上海金丝猴食品有限公司。通过近十年的发展，金丝猴奶糖甚至与老牌奶糖品牌大白兔可以一争高下。为了更好地拓展全国市场，2004年金丝猴将总部从河南迁入上海，从此步入了发展的快车道。
根据《财经天下》周刊梳理，2008年金丝猴由“上海金丝猴食品有限公司”增资扩股，改制为“上海金丝猴股份有限公司”，准备上市。2009年，新天域资本、中银国际、北京科桥三家私募股权基金为金丝猴注资2.4亿元。这一年，金丝猴的销售额也由2007年的15亿元涨至近20亿元。
资本有时也是一把双刃剑，搭上资本快车的金丝猴在之后的几年中，盲目搞投入、出台了一些不适合发展的营销政策，使公司受到巨额亏损，让本已准备就绪的上市计划，不得不在2012年搁浅。最终，金丝猴没有逃过被外资收购的命运。2014年12月，美国巧克力制造商好时宣布斥资35亿元收购上海金丝猴公司80%的股份。2016年2月，好时又以2.353亿元收购了金丝猴剩下的20%股权。
然而，金丝猴没能打破国产品牌被外资收购后，被市场“抛弃”的魔咒，金丝猴的市场份额一度降至1%。去年5月，金丝猴130名办事处主任与1000余名经销商发出联名信，爆出“好时公司拖欠被辞退员工的提成、奖金、股金及全国经销商遗留费用、未解决库存等，共计拖欠约2.7亿元”。金丝猴的危机彻底爆发。
有相关人士向《中国经营报》透露，在2018年6月份，好时出售金丝猴的报价为2.6亿元，此次最终达成的交易实际上应在2亿元左右。或许对于金丝猴来说，这已经是一个不错的结果。是否能够重整旗鼓，让我们拭目以待。
小护士：行业老三“铺路”后被雪藏
创立于1992年的小护士，原为深圳丽斯达日化公司旗下的著名化妆品品牌。根据全球著名市场调查研究公司AC尼尔森2003年的统计，小护士在国内的品牌认知度高达99%，占当年护肤品市场份额4.6%，是仅次于玉兰油和大宝的国内第三大品牌。
2003年底，小护士被全球最大的化妆品集团欧莱雅收购。欧莱雅曾宣布要推出全新的小护士系列产品，并要把小护士发展成为中国第一大护肤品牌。鉴于小护士和卡尼尔定价、消费人群定位都相仿，而小护士当时在全国有28万个销售网点，其销售渠道、生产基地和市场信息都对卡尼尔的顺利进入有着巨大帮助，所以很多人担心欧莱雅收购小护士的目的就是为了给卡尼尔铺路。
尽管欧莱雅一直否认收购小护士是“阴谋”，但短短数年时间，曾经的第三大品牌已经在市面上看不到任何广告和产品了。网络上也只有一些零散的销售网店在出售两三种小护士的仿制产品。无货和假货成了小护士的现状。
南孚电池：20年风雨历程，最终借壳新三板
历经近20年的沉浮，成立于1988年的福建省南平南孚电池有限公司，在今天的全国电池生产行业仍然首屈一指。然而，这个驰名中外的老牌电池品牌，却有着一段曲折的“卖身史”。
南孚的前身是1958年成立的福州南平电池厂，属集体所有制企业。1988年，其与香港华润集团百孚有限公司、中国出口商品基地建设福建分公司、福建兴业银行(现兴业银行)联姻成立了福建南平南孚电池有限公司。在1993年引进了国内第一条碱性高能锌锰电池设备后，南孚电池由此进入高速发展期。1999年，在南平市政府引进外资的政策导向下，上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。2003年8月，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。2005年宝洁并购吉列公司，南孚电池又变成宝洁旗下子公司。2014年11月，鼎晖投资从宝洁公司手中将南孚电池回购。
在沉浸了一年多后，2016年年初，南孚电池借壳亚锦科技登陆新三板。南孚电池此前本有机会上市，却因外资方不肯让步最终导致上市搁浅。至此，南孚电池的“卖身史”告一段落！
乐百氏：被收购16年后再次易主
相信在许多80后的童年记忆里，乐百氏和AD钙奶一定占据着不可替代的地位。乐百氏是中国食品饮料行业的驰名商标，也曾是闻名中国的民族品牌，其曾拥有丰富的产品矩阵，保健品、乳制品、饮料是该企业几大品牌，乐百氏奶、乐百氏纯净水、矿泉水都是该品牌的产品。然而，现在能日常看到的只有乐百氏的纯净水。
1989年，何伯权和4个伙伴创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，经过研发陆续推出了 “乐百氏”乳酸奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶等多个产品，乐百氏的名气和营收也随着这些明星产品的推出不断增长。不过1998年，乐百氏的业绩开始下滑，便意图寻求合作伙伴。就这样，2000年达能以23.8亿美元收购了乐百氏92%的股权，何伯权及其合伙人则仅占3%。2001年11月30日，一手创办乐百氏的何伯权在乐百氏召开的特别会议上宣布，他将和五位创业者集体辞职。至此，乐百氏彻底易主。
2016年11月，达能宣布将整体出售乐百氏。全国企业信用信息公示系统显示，乐百氏法人股东由达能和安基投资有限公司变更为盈投控股有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、深圳市前海富荣资产管理有限公司。
16年前，乐百氏被达能收购。16年后，乐百氏又再次回到中国人手中。在这16年中，乐百氏在中国瓶装水市场份额排名中早已跌出前十名，所占的市场份额不断降低，乐百氏的创始人何伯权也从一名创业者变为天使投资人。在被拥有净水器业务的盈投控股收回来后，这个老牌企业能否调整业务，重新起航，未来值得关注！
娃哈哈：一场民族品牌保卫战的胜利
被达能收购的老牌企业除乐百氏外，另一知名事件即达能强行并购娃哈哈。
2007年4月，达能欲以低价并购娃哈哈39家非合资公司51%股权事件曝光，由此“达娃之争”开始了。事件最初缘于1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司, 生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，达能与百富勤通过在境外设立投资公司向娃哈哈出资的方式合计持股51%，但百富勤后因破产将其在投资公司的股权卖给达能，从而使达能成为持有娃哈哈合资公司51%股权的控股地位。后达能提出转让娃哈哈商标权给其投资公司，以40亿强购彼时总资产56亿的娃哈哈等一系列过分要求。
此事件曝光后，引发一些列关注，据资料显示，健力宝董事长等商界人士纷纷发表声援支持宗庆后，支持保护民族品牌。最终，在经历了数次判决后，达能失败。最终，达能所持51%股权被中方合资伙伴接手。至此，这场民族品牌保卫战以胜利告终。
值得注意的是，尽管此前达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。
北冰洋汽水：曾被雪藏，洗去铅华，获得新生
北冰洋汽水目前是北京玻璃瓶装汽水中的“王者”，这个来北京必喝的汽水也经历过被雪藏的命运。
上世纪80年代一统北京饮料市场的“北冰洋汽水”在1994年与百事可乐合资成立了百事-北冰洋饮料有限公司。资料显示，百事陆续将旗下诸多碳酸饮料成功打入中国市场，但风靡了半个多世纪的“北冰洋白熊”却遭到雪藏，直至停产。1998年，百事-北冰洋公司因长期亏损等原因被注销。
2007年，中方和百事公司艰难交涉，要求收回“北冰洋”。最终，这场谈判以“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件，使得北冰洋品牌经营权再次回到国人手中，这个条件也是北冰洋近几年才重新火起来的真正原因。
结语
纵观以上盘点，我们发现，很多民族品牌在发展的道路上，常常摆脱不了破产和被外资收购的命运，在迅速崛起后，却又突然间被市场遗忘，如同鲜活的生命突然枯萎，留给人们深深的震撼。被外资收购的本土民族品牌，也大多难逃消亡和被雪藏的命运。正应了那句“过去有多辉煌，如今就有多落寞”。国产品牌要如何做才能走出一条属于自己的道路，依然任重而道远！
参考来源：
汇源果汁现退市危机！曾错过可口可乐天价收购，如今连年亏损、违规借贷、债台高筑…（来源：证券时报网，作者：罗曼）
10年前，汇源拒绝可口可乐180亿港元收购，如今债务过百亿，濒临退市（来源：创业家 作者：周一）
负债百亿、面临退市，汇源果汁如何被“榨干”？（来源：电商内幕，作者：范向东）
从风光无限到淡出市场的六大民族品牌：五谷道场树敌太多 春都火腿肠自毁长城（来源：投中网，作者：杨晔）
金丝猴团队遭好时大清洗 前途仍旧待考？（来源：第一财经日报）
被耍的金丝猴奶糖：外资30亿收购2亿贱卖，前股东被曝截留提成（来源： 财经天下周刊,作者：吴晓宇）
