绿地集团借壳上市面临的一个重要问题就是内部股东持股会引发的风险。绿地解决这一问题的主要思路就是由管理层43人设立一个管理公司格林兰投资（GP）、职工持股会成员作为有限合伙人（LP）、装入32家有限合伙企业；格林兰投资和32个有限合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，形成嵌套式有限合伙组织，吸收合并职工持股会资产和债权债务。
绿地集团分为三步进行操作：
第一步：上海格林兰投资管理有限公司（下称“格林兰投资”）成立
2014年1月27日，由43位自然人股东（绿地集团管理层成员）投资的上海格林兰投资管理有限公司成立，注册资本为10万元，法定代表人是张玉良（绿地集团董事长兼总经理）。
第二步：“上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）”至“上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限合伙）”成立（以下简称“小有限合伙”）
2014年2月，32个小有限合伙成立，其中每个企业均由不超过49名自然人作为有限合伙人，格林兰投资作为唯一的普通合伙人而设立。其中格林兰投资只在每个企业象征性出资1000元，在32家企业共出资3.2万元，32家企业的有限合伙人是1997年成立的上海绿地持股全体会员，出资为持股会会员的股权。
第三步：上海格林兰投资（有限合伙）的成立（下称“大有限合伙”）以及对上海绿地职工持股会的吸收合并。
2014年2月19日，大有限合伙在上海成立，其合伙人总数为33，其中只有格林兰投资是企业法人且为大有限合伙唯一的普通合伙人，另外32名合伙人为上文所述的32家小有限合伙。总共出资额为3766.55万元，其中格林兰投资出资6.8万元，32个小合伙企业合计出资3459.74万元。
32个小有限合伙的管理控制权全部集中在唯一的普通合伙人格林兰投资手中，格林兰投资仅仅出资3.2万元便控制了3759.74万元的员工持股权。
上海市国资委合计持股比例没超过50%，不能对金丰投资（绿地集团借壳公司）形成控制；此外，上海地产集团和上海城投总公司是两家相互独立的主体，其作为财务投资人将来并不会实质性介入金丰投资的日常经营管理。这样，由绿地管理层嵌套形式的有限合伙组织上海格林兰通过28.83%的股份成为金丰投资第一大股东。因此，绿地管理层控制了190亿的资产，乃至整个金丰投资。
评析：
绿地集团的控制权安排，表面上体现了很强的财枝，但其实，这种四两拨千斤的格局，体现了国资委改制央企的决心，也体现了众股东对张玉良先生的认可。张玉良先生综合实力强劲，在理解政府需求和国企的市场化改造方面，找到了一个很好的平衡点。
这一模式通过GP、LP的设置，普通员工仅需要作为LP，享受相应权益分配；由经营管理层与核心骨干共同作为GP，既提高了决策效率、避免了控制权的分散，同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责。在这种模式下，以张玉良先生为代表的核心团队一定会在经营管理中更有动力。
这一模式对国企清理员工持股会，或新设员工持股计划有积极的借鉴意义。
绿地职工持股会历史问题。
根据中国证券监督管理委员会《关于职工持股会及工会能否作为上市公司股东的复函》以及《关于职工持股会及工会持股有关问题的法律意见》，中国证监会对职工持股会的态度是职工持股会“不再具有法人资格”“不能成为公司的股东”；
在处理方法上，“对已上市公司而言，在受理其再融资申请时，应要求发行人的股东不存在职工持股会及工会；对拟上市公司而言，受理其发行申请时，应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股，同时，应要求发行人的实际控制人不属于职工持股会及工会持股”。
职工持股会作为历史遗留问题，一直是绿地集团管理层和上海国资委博弈的问题所在，直到2013年12月17日，上海市人民政府公布的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》明确要积极发展混合所有制经济。绿地集团的重组交易取得上海国资委的支持，得以顺利进行。绿地最终通过一系列重组动作及嵌套型有限合伙组织（上海格林兰）完成控制权设计和借壳上市。(股东哥）
